• Suivi des budgets de frais de main d’oeuvre, d’achats et de ventes.
• Affectation possible d’une affaire au document ou à la ligne de document (achats, ventes ou stock).
• Alerte bloquante ou informative si :
– la date d’un document de vente ou d’achat est incohérente avec l’affaire.
– le montant budgété en achat est dépassé.
• Tableau de bord pour adapter les postes budgétaires et affiner la marge prévisionnelle à l’affaire.
• Proposition de planning en fonction des ressources disponibles.
• Outil de saisie décentralisée des temps.
• Affectation des frais de main d’oeuvre par saisie des temps avec taux horaires par salarié et autre coûts associés.
• Comparatif du budget avec le réalisé en tenant compte de l’état d’avancement.